Стратегии и организации. Принципы разработки стратегического плана

Страницы работы

Фрагмент текста работы

ТЕМА 3. СТРАТЕГИИ И ОРГАНИЗАЦИИ

Целевая установка:

 показать значение стратегического планирования для организации управления.

После изучения данной темы обучаемые смогут:

 понять, какие требования предъявляются к социуму для того, чтобы рассматривать его в качестве организации;

 усвоить процесс обоснования разработки целей организации;

 выявить особенности и значение вертикального и горизонтального разделения управленческого труда;

 осознать важность стратегического планирования для эффективности управления.

Содержание темы.

 Конспект лекции

В лекции рассматриваются следующие вопросы:

3.1. Понятия организации и стратегии

3.2. Принципы разработки стратегического плана

3.3. Содержание миссии организации

3.4. Цели и ресурсы организации

3.5. Взаимосвязь организации с внешней средой

3.6 Внутрифирменное разделение труда

3.7. Координация в управлении

3.8. Ролевая концепция в управлении

3.9. Функции и уровни управления

3.10. Многоуровневые системы управления

3.11. Две формы преставления многоуровневой структуры управления

 Материалы для практического занятия

 Материалы для самостоятельной работы

 Литература по теме

Конспект лекции

3.1. Понятия организации и стратегии.

Группа людей может считаться организацией, если она соответствует следующим обязательным требованиям.

  1. Наличие, по крайней мере, двух людей, которые считают себя частью этой группы.
  2. Наличие, по крайней мере, одной цели (т.е. желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы.
  3. Наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.

Объединив эти характеристики, мы получаем определение организации - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Осознание организационных стратегий предусматривает осуществление систематической ориентации менеджеров на формирования организации, которая может основываться на прошлых стратегических решениях. Способность учиться на опыте дает возможность организации правильно скорректировать свое стратегическое направление и повысить профессионализм в области стратегического управления. Роль руководителя высшего звена заключается в большем, чем простое инициирование процесса стратегического планирования. Она также связана с осуществлением, объединением и оценкой этого процесса. Слово “стратегия” произошло от греческого strategos, “искусство генерала”. Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. На частных предприятиях собственник предприятия может позволить себе относительную роскошь сочетать личные планы со стратегией организации. Но в большинстве акционерных фирм подобной роскоши не может быть

Похожие материалы

Информация о работе