остальных направлений необходимо проработать план и систему управления, которые будут различаться в зависимости от выбранной альтернативы: или в составе корпорации или в свободном плавании.
Стратегическое планирование в корпорации должно проводиться на трех уровнях: по локальным бизнес-направлениям, по департаментам (отделам внутри одной бизнес единицы) и по корпорации в целом (в случае альтернативного сценария сохранения корпорации). При этом целесообразно, чтобы для безболезненного агрегирования информации структура планов на всех выделенных уровнях иерархии была однотипной.
В состав стратегического плана обычно включаются следующие основные блоки:
• макроэкономический блок, описывающий внешнее окружение бизнеса;
• маркетинговый блок, описывающий рынок бизнесов и конкуренцию на нем;
• финансовый блок, в котором собраны все финансовые показатели планируемого объекта;
• блок решений, в котором фиксируются мероприятия по совершенствованию бизнеса, сроки их проведения и ответственные лица.
2 Имеются ли люди, которые смогли бы успешно заменить Вдадимира Броницкого, если почти на всех предприятиях имеются люди, которые смогли бы управлять лишь одним конкретным предприятием, но не всей корпорацией, а Егорушка страдает манией величия?
Согласно условиям задачи, внутри корпорации людей, способных полностью заменить Владимира Броницкого нет, т.к. никто кроме него не знает всех особенностей бизнеса, а также не обладает такой тонкой интуицией, как хозяин бизнеса.
Каждый из специалистов хорош на своем месте: Нестеров - в качестве толкового заместителя, Комаровский - как кадровый управленец, Озерова - как юрист. Егорушка же в силу мании величия и полного отсутствия интереса к части бизнеса отца не подходит на роль преемника, который сохранит и приумножит бизнес.
В том случае, если Броницкому потребуется краткосрочный отпуск или потребуется отдых по состоянию здоровья, то для кратковременного управления компанией без ущерба для бизнеса лучше всего подходит господин Нестеров, как лицо наиболее приближенное к Броницому и знакомое не понаслышке с управлением корпорацией "Развитие". Разумеется, посильная помощь Озеровой и Комаровского по их направлениям будет совсем не лишней. Но эта мера хороша лишь на короткое время, в длительной перспективе эти люди вряд ли справятся с управлением столь разноплановым бизнесом. Тем более, что сын Броницкого, который в данный момент управляет ресторанным хозяйством и сетью заправочных станций вряд ли позволит собой управлять кому бы то ни было, кроме отца (в силу мании величия), а значит он не будет следовать стратегическому планированию корпорации, если оно идет вразрез с его личным видением своего бизнеса, что неизбежно приведет как минимум к отпочкованию от корпорации вотчины Егорушки.
В данных условиях стратегическое планирование такой сильно диверсифицированной корпорацией может осуществить только сам Броницкий, который знаком со всеми нюансами своего бизнеса. Также необходимо заметить, что глава организации, как капитан корабля, — самый заметный и влиятельный исполнитель стратегии. Он отвечает за выбор направления развития компании, постановку глобальных целей и реализацию стратегии в рамках всей организации. На нем же лежит основная ответственность за руководство разработкой и реализацией стратегического плана для всей организации, хотя важную роль в этом процессе играют и все старшие менеджеры. Глава компании лично выбирает направление развития и утверждает все серьезные стратегические решения и действия. Однако нужно помнить, что по мере роста бизнеса, одному человеку становится невозможно учитывать бесконечное количество различных особенностей разнопланового бизнеса, что в конечном счете может привести к плохо продуманной стратегии. Поэтому главе семейного бизнеса следует полагаться во многих вопросах на глав соответствующих направлений, которые должны обладать нужным опытом и суждениями для разработки стратегий по вверенным им ассортиментным группам бизнеса.
3 Какие пути оптимизации системы управления возможны, если в центральной администрации не имеется ни налаженной структуры управления, ни четкой структуры власти, мало внимания удаляется налаживанию и поддержанию обратной связи и, наконец, не сформулирована миссия компании ?
В первую очередь, необходимо сформулировать миссию корпорации. Миссия объясняет суть деятельности, специфику бизнеса и путь развития компании - все то, что отличает эту компанию от остальных в этой отрасли. Миссия - это краеугольный камень в разработке стратегии компании, поэтому этот шаг ни в коем случае нельзя пропускать при стратегическом планировании. Если господин Броницкий хочет сохранить свой бизнес, то необходимо последовательно пройти все 5 шагов стратегического планирования: сформулировать стратегическое видение и миссию компании, установить цели организации, разработать долгосрочную и краткосрочную стратегию, внедрить и реализовать ее и на последнем этапе проанализировать результаты деятельности и при необходимости откорректировать один или несколько из них.
После формулировки миссии необходимо сформулировать корпоративную
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
