26.Аспекты, учитываемые при оценке принятия решения. Принятие решения - решение целесообразных действий по достижению целей и решение задачи, поставленной в процессе деят-ти. При оценке процедуры принятия решения исходят из следующих аспектов:1. логико-психологический аспект. Подразумевает поиск и распознавание ситуации, объектов управления, а выдвижение гипотез, поиск и сопоставление необходимых знаний, затем коррекцию выдвинутых гипотез и принятие решения. 2. операционный аспект – включает работу оператора на внешнем и внутреннем уровне. На внешнем уровне – поиск сигнала, распознавание сигналов в рамках 2 классов. На внут. уровне - распознавание предполагает априорное выдвижение эталонов и осуществляется сопоставление принятого сигнала с эталона. Затем происходит коррек. эталона и последующее выдвижение эталона в качестве принятого решения. 3. функционально-динамический аспект. Процедура принятия решения яв-ся достаточно сложной и требует подключения различных механизмов психики. На сегодняшний день функц. аспекты остаются еще не раскрытыми. Сам акт принятия яв-ся одномоментным и подчиняется простому закону.4. Формализационный. Процедура принятия решения представлена в зависимости от степени неопред. Ситуации с применением различных математических средств. При этом подходе формализуются отдельно входные и выходные данные и процессы принятия решения.5. Личностный – предполагает рассмотрение влияния мотивов, установок и эмоций ч-ка-оператора на принятия решений. Исходя их этих 2 факторов: - количество выдвигаемых гипотез (А), - кол-во проверенных гипотез (К). Все решения м.б. классифицированы как импульсивные А>>К (значительно превосходит), решения с риском А>К, уравновешенные решения А=К. Если А<К- осторожные решения, А<<К – деструктивные решения. Рассматривая влияние эмоций, следует указать особенности: наибольшее влияние переживания оказывают на творческие решения, привносимые в процедуру принятия решений чувственные эл-ты производят подкрепляющее действие, влияние носит ярко выраженный ситуативный характер.
27.Личностный аспект принятия решений. Личностный аспект – предполагает рассмотрение влияния мотивов, установок и эмоций ч-ка-оператора на принятия решений. Исходя их этих 2 факторов: - кол-во выдвигаемых гипотез (А), - кол-во проверенных гипотез (К). Все решения м.б. классифицированы как импульсивные А>>К (значительно превосходит), решения с риском А>К, уравновешенные решения А=К. Если А<К- осторожные решения, А<<К – деструктивные решения. Рассматривая влияние эмоций, следует указать особенности: наибольшее влияние переживания оказывают на творческие решения, привносимые в процедуру принятия решений чувственные эл-ты производят подкрепляющее действие, влияние носит ярко выраженный ситуативный хар-р.
28.Решение мыслительной задачи в проблеме принятия решения.
29.Сенсорное и моторное поле восприятия инф-ции. Наиболее элементарной разновидностью реакции оператора является простая сенсомоторная реакция: ч-к с мах-й скоростью выполняет заданное ему движение (нажимает на кнопку, перемещает рычаг) в ответ на заранее известный, но внезапно появляющийся сигнал. Время задержки с ответом складывается в этом случае из скрытого — латентного периода (от момента появления сигнала до начала ответного движения) и времени моторного периода (длительности ответного действия), куда входит и время прохождения команды на моторный ответ по нервным путям (из ЦНС к мышцам). Такие реакции принято называть реакциями типа. A. Подобным образом оператор реагирует на аварийный сигнал в тех случаях, когда такой сигнал требует срочной и однозначной реакции. Однако чаще всего прежде, чем ответить на аварийный сигнал, оператору необходимо убедиться, что сложилась именно тa ситуация, при кот следует реагировать срочно и однозначно. В этом случае психический акт уже оказывается более .сложным, чем при простой сенсомоторной реакции. В практической деят-ти оператора, кроме преднамеренных сенсомоторных реакций на внешний раздражитель, по подобному типу могут иногда проявляться и быстрые непроизвольные реакции на представление об этом раздражителе — идеомоторные реакции. Так, напр, в рез-те длительного ожидания сигнала у оператора может возникнуть представление, что сигнал появился, на кот он ответит двигательной реакцией. Или же инструктор, наблюдая за работой обучающегося оператора и представляя ее дальнейшую последовательность, может непроизвольно быстро отреагировать на представление и неожиданно вмешаться в работу оператора. Подобные идеомоторные реакции иногда приводят к нарушению работы с-мы и создают аварийные ситуации. Другим типом сенсомоторной реакции является реакция типа В, в кот осущ-ся предельно быстрое различение поступившего сигнала среди ряда возможных и выбор из имеющихся способов ответных действий такого, кот соотв-ет этому сигналу. С подобными реакциями в «чистом виде» оператору приходится встречаться довольно редко. По типу В оператору чаще приходится реагировать тогда, когда имеется один источник инф-и, передающий различные сообщения, на кот надо реагировать различными перемещениями одного органа управления. Третий тип сенсомоторной реакции — тип С — возникает в тех случаях, когда испытуемому предъявляют два или несколько сигналов и ему следует реагировать на к-л из них, оставляя без вн-я остальные. В операторской деят-ти чаще встречается обратная задача, когда на один сигнал на индикаторе (соответствующий норме) реагировать не следует, а на другие сигналы (указывающие на различные нарушения) требуется быстрая ответная реакция.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.